2010年是我国逐步摆脱全球金融危机影响的一年，是房地产市场在多方博弈下胶着发展的一年，是孕育新商机、新模式的一年，也是大多数行业循着原有轨迹惯性发展的一年。建材家居行业也不例外。
●家装公司继续向产业链两端拓展、继续开发细分市场
家装公司继续向产业链两端拓展，建工厂、开门店，竞相成为整体家装解决方案（设计、选材、施工、配家具一体化套餐）的提供者，以期使消费者享受到更加方便且低成本的“一站式”家装服务，从而争取更多市场份额。
“实创装饰”是北京较早开设整体家装体验馆（门店）的装修公司，他的第一家体验馆设在北京马甸福丽特家居卖场内，馆内有设计师工作室，配备专业设计师为顾客服务，有多种规模、风格、价位的样板间，为消费者提供真实、直观、整体的装修体验，样板间所用材料、家具、饰品或者是该公司自制的、或者是合作厂商提供的，由于减少了流通环节，产品的价格应该是便宜了一些；馆内还有装饰建材、家具和饰品的展示厅，可为消费者提供更丰富的选材服务。
在建体验馆之前，“实创装饰”先是有了3家自己的产品工厂，建门店最初的想法是展销自制的产品，后来顺应市场需求转变成整体家装体验馆。2010年，“实创装饰”又在北京十里河建材商业街开了第二家体验馆-----“装修第一站.com”。公司负责人表示，建第二家店是希望公司体验馆有更多网点、向网络化方向发展，是为了建一个更大的店面，增加经营内容，更好的满足需求，也是为了改进选址，增加客流量，因为十里河是比马甸大得多的建材家居商贸中心。
“实创装饰”除了重点发展功能全的大型体验馆，还在上班族的工作区或者交通要道建规模小、功能简单的家装旗舰店，让消费者能够在下班或者工作间隙前去咨询家装问题，弥补大型体验馆无法在中心城区广为开设的不足。
2010年，与“实创装饰”走相同道路的还有“今朝装饰”、“圣点装饰”等知名装修公司。
在开发细分市场方面，大牌装修公司科宝博洛尼盯上了软装市场。2010年，他们推出了针对居室软装设计的整体设计馆。该馆据了解占地3000余平米，分3层，内有19间住宅软装实景展示样板间。配合样板间，有专业软装设计师和软装施工团队为消费者提供服务。
“七姓瑶装饰”则是通过推出7种“局部装修”套餐，即提供厨房、卫生间、阳台等独立空间的局部装修和墙面翻新、地板重装等局部装修服务，深入开发细分市场。
●建材家居卖场继续走着开分店、复合化、差异化、丰富促销方式、深化管理的路子
最早开始跨地区建分市场的“居然之家”、“红星美凯龙”等，2010年继续开着新店，“集美家居”、“美吉特集团”等后来者也保持着紧跟势头。2010年“集美家居”又在原有北京、廊坊店的基础上，在北京、夏门、天津等地开了新市场；“美吉特集团”在广东番禺、江苏昆山的新市场建设，则在紧锣密鼓地筹建中。优势企业的扩张冲动、客观存在的市场空间，推动、吸引着这些企业在不断扩张的征途上前行。
复合化早期的模式，是建材市场、家具市场合二而一，然后又加上了家饰和家居用品，再后来是建材、家具、家饰家居用品卖场、家电专卖店、生活超市等的组合模式，即“家居生活MALL”，较为典型的是北京的“金四季购物广场”和“世纪金源MALL”等等。
2010年，“北京集美家居”、“天津环渤海”两家京津建材家居品牌企业联合介入了天津“津兰国际商贸中心”的建设开发和运营。“津兰国际商贸中心”不仅是典型的复合型建材家居市场，而且还增添了新的功能和经营内容。该中心占地50公顷，经营业态和服务功能包括建材、家具展销、家饰家用家电商品销售、家装设计施工服务、现代物流配送、国际商务办公、酒店公寓提供、会展会务、餐饮娱乐、健身休闲等。
据了解，2010年北京大钟寺蓝景丽家店开始筹划扩容改造，拟在原店西面新建约5万平方米新馆，以实施对现有市场的重新布局，同时引入餐饮服务业和电影院等休闲娱乐项目，让消费者除了购物，还能得到更多相关服务和体验，实现市场的多元化业态互补。预计新馆2011年动工，2012年竣工。
2010年，复合型建材家居市场在二、三线城市也有所发展。九江华东装饰材料市场2008年完成了第一次改造，2010年又进行第二次改造。这次改造完成后，该市场将增加家具、室内外饰品、家居用品等新的经营内容，同时增加现代物流配送、商务办公、餐饮娱乐等新功能。青岛装饰城2010年开始筹建新店，新店也以建成为复合型家居MALL为目标。
复合型建材家居市场是大家居、大流通的模式，能够更好的满足生产企业和消费者的需求，可以充分用好土地资源，不同业态又能优势互补、共享资源，从而降低市场运营成本和经营风险，使业主利益最大化。
差异化是这些年建材家居市场为应对“同质化”而采用的经营策略，不仅在同城用，而且开始在跨地区发展中实施，不仅在设施环境、商品结构档次等方面做文章，而且拓展到消费者服务、促销活动、广告宣传、企业文化等方面。“居然之家”、“红星美凯龙”到外地开店，就充分利用了差异化的手段。2010年，“北京集美家居”到天津开店，将把在北京实施的独具特色的免费班车服务、常年10～20％赠奖促销、全方位高密度广告投放“三大卖场运营法宝”运用到天津市场，以期快速形成与天津本土建材家居市场的显著区别，有效吸引天津消费者的关注。
不断丰富促销方式已成为步入正轨的建材家居市场的日常工作，谁能想出新的促销招数，谁就能率先与众不同，从而吸引更多消费者的眼球。近年来，在大众商业领域广泛采用的打折、返券、抽奖等促销方式，建材家居市场也用得很普遍、很娴熟了，就连比较新潮的团购促销也被不少市场引入。最近，又从网上看到，“居然之家”某店推出“大型家具以旧换新”的促销活动，即顾客到店里的消费达到一定数额，就可以用旧家具家电置换新家具、新建材。家电下乡，建材也下乡；家电汽车以旧换新，建材家具也以旧换新，是效仿，但确有新意。还有更新鲜的，仍发生在“居然之家”。居然某店近来与影楼搞起了合作，即影楼的客人可以到居然卖场来，选择里面不同风格不同档次、可心的建材家具展示厅为背景，拍结婚照或生活照。卖场管理人员认为，尽管拍照的人不是为买东西而来的，但可以感受到卖场的氛围，受到商品的影响和诱惑，对“居然之家”留下美好印象，因此一旦想要购买家具建材时，会很容易想起“居然之家”。这应该算是借力营销吧。
深化管理成为近年来一些强势建材家居市场增强竞争力的重要手段。他们认为，只有不断提高管理水平，才能更好的为消费者、商户和生产企业服务，才能不断提高自身工作效率和经济效益，增强竞争力。提高管理意识，规范管理流程，对管理人员进行专业培训，采用先进管理技术、特别是管理信息化技术，是2010年这些市场深化管理的主要内容。
●建材家居经销商继续增强管理意识，提高管理水平
在日益白热化的竞争中，要想立于不败之地，除了要有敢冒风险的胆量，捕捉商机的嗅觉，拿到一些适销对路的商品，还应不断提高自身管理水平，通过管理的提高，促进工作效率和经济效益的提高，获取持续发展的保障。近年来，这些理念也为越来越多的建材家居经销商认可并付诸实践。一些原来只顾做生意，忽视管理、不懂管理的经销商，认识到管理的重要性，开始对业务工作进行有意识的管理，开始主动学习一些管理知识；一些原来的个体经营者，为应对业务不断扩大、工作日益复杂的局面，走上了公司化发展的道路，管理职能逐步完善；一些有一定管理基础的经营公司，则通过人员的专业培训和采用先进管理技术，如IT技术，不断提高管理水平。建材家居经销商从主要依靠风险效益和机会效益逐步转向挖掘管理效益的进程，2010年仍在继续。
●建材家居产品制造商继续尝试新的经营模式
除了以自营或通过经销商、代理商的方式进入建材家居卖场的传统经营模式外，近年来，建材家居产品制造商也不断尝试着新的经营模式，如独立开设专卖店，与装修公司结为销售联盟，开展电子商务等。2010年，又有企业对时下风风火火的“建材家居团购”产生了兴趣。最近一次由“齐家”网组织的建材家居团购会上，有许多制造商参加，不仅是中小企业，而且出现了“叀达”、“蒙娜丽莎”、“立邦”、“多乐士”、“西门子”“科宝博洛尼”、“方太”等大品牌企业的身影。新的经营模式无疑提供了更多的销售渠道，而且利用新的经营模式还可能降低经营成本，可能提高企业的品牌知名度，可能增强企业在与传统渠道博弈时的话语权，等等。因此，不断出现的新的经营模式，总会对积极进取的企业产生吸引力。
●建材家居行业组织继续围绕企业需求开展服务
围绕企业需求开展服务活动，已经成为建材家居行业组织生存发展的重要支撑。谁更了解企业需求、更理解企业家的想法，并能根据这些需求和想法组织优势资源、开展有效服务，谁就能更有凝聚力，更能得到成员单位的支持，从而保证行业组织工作的稳定发展。然而，由于所处地区、发展阶段、资源拥有、价值理念等方面的巨大差异，加上企业之间竞争关系的存在，找到成员单位的共性需求，组织大家都欢迎的服务活动，已绝非易事。尽管如此，2010年建材家居行业的协会、学会还是积极努力开展着一直延续的服务活动，如组织交流、举办展览、编制标准、政策调研、开展培训、产品认证、企业评价及提供信息、咨询和宣传服务等。
●关于2011年的基本判断
种种迹象表明，2011年国际国内、社会经济、各行各业仍将处于新旧大转型的过程中，传统模式还有巨大的惯性，新生事物尚需进一步积蓄能量。建材家居行业无法脱离这一大背景而独立前行，因此延续既有走法并产生一些局部的、延伸性的革新，应该是2011年我国建材家居行业发展的主基调。